Ingediend door Nicole op
“Nou onze directeur kan behoorlijk directief zijn”, vertelt een commercieel manager, tijdens onze managementsessie. Een aantal managers van andere organisaties knikt: ja, dat herkennen ze wel van hun eigen CEO.
Wat kenmerkt de cultuur bij jouw organisatie? Voeren hiërarchie en bureaucratie de boventoon? Of is sprake van partnerschap en een waardengedreven cultuur?
En wat doe jij er zelf aan om deze cultuur in stand te houden of te veranderen?
CommunicatieWijs helpt teams en organisaties bij cultuurveranderingen.
In deze nieuwsbrief
- De ‘wij-zij’ en ‘goed-fout’ cultuur: het kan anders
- Welk stapje zet jij?
- Tip van je collega die training inzet om de teameffectiviteit te vergroten
- Trainingen en nieuwtjes
De ‘wij-zij’ en ‘goed-fout’ cultuur: het kan anders
Wat ik regelmatig tegenkom zijn organisaties met een wij-zij-cultuur. Medewerkers denken en praten over elkaar als gescheiden entiteiten: ‘Wij van Business’ versus ‘Zij van Finance’. Of ‘Wij van Beleid’ versus ‘Zij van Communicatie’.
“Bij Finance hebben ze gewoon geen verstand van wat wij nodig hebben. Ze leveren rapportages waarmee niet te sturen valt.” Omgekeerd is het verhaal van Finance: “Als de business managers toch eens duidelijker aangaven waarop ze willen sturen, dan zou ons dat veel tijd en kosten besparen.”
Deze wij-zij-cultuur zorgt voor allerlei problemen. Bijvoorbeeld dat veel energie gaat zitten in het overtuigen van elkaar, het praten over elkaar en het op scherp zetten van de verhoudingen.
Uiteindelijk bepaalt ‘de baas’ wie van beide partijen z’n zin of gelijk krijgt (na eventueel eenzelfde ‘conflict’ in het MT tussen de verantwoordelijke portefeuillehouders). Kan het ook anders? Lees verder
Welk stapje zet jij?
Sta eens 30 seconden stil: wat zou jij het liefst willen veranderen aan de cultuur van jouw organisatie?
Noteer 3 thema’s. Bijvoorbeeld: ‘praten met elkaar in plaats van over elkaar’.
Kies er een uit. Welke actie/ eerste stap ga jij deze week zetten om daaraan bij te dragen?
Tip van een teamleider bij het CITO
Ik kijk tevreden terug op het teamtraject wat we gedaan hebben. De sfeer en openheid in het team zijn erop vooruitgegaan. En de medewerkers hebben nu tools om elkaar aan te spreken en win-win gesprekken te voeren met bijvoorbeeld de interne klant en elkaar. In een periode van ruim 6 maanden heeft CommunicatieWijs trainingen gegeven, intervisiebijeenkomsten begeleid en gezorgd voor praktijkopdrachten om de toepassing in het dagelijkse werk te bevorderen. Een aanrader voor ieder team dat kampt met wrijving en weerstand die onder tafel blijft. Karel Steenmans, Teamleider CITO.
Speciale Trainingen en opleidingen:
> InspiZaterdag Hoe verbindend ben jij?, 23 augustus 2014
> Verbindende samenwerking voor auditors, donderdag 2 en 16 oktober 2014
Samen met Theresia Gommans, in opdracht van het IIA (voor 13 PE-punten).
> Opleiding Verbindend Leiderschap, start: 27 november as.
> Zie voor de overige open trainingen de website.
> InspiZaterdag Compassie in teams, 4 oktober 2014
Nieuwtjes CommunicatieWijs
> Nieuw: artikel Verbindend communiceren met je ketenpartner
> Voor een aantal grote organisaties doen wij gedurende het hele jaar organisatie- en teamcoachingstrajecten. Hiermee zijn we blij omdat we zo kunnen bijdragen aan inbedding en daadwerkelijke verandering. Speelt er iets in jouw organisatie? Bel geheel vrijblijvend. Wij helpen je graag verder.
> Nieuw: Opleiding Verbindend Leiderschap
Samen met collega-trainingsbureau Ai-opener starten wij dit najaar met de opleiding Verbindend Leiderschap, voor leidinggevenden, (programma)managers en directeuren. Het gaat om vijf trainingsblokken van twee dagen verspreid over 8 maanden. Bel/ mail als je interesse hebt, dan krijg je begin juli het opleidingsprogramma gemaild.
> Twinkel Trajecten
Wil je de zichtbaarheid van je organisatie vergroten onder jouw doelgroepen? Wil je bouwen aan een sterk, trouw, goed geïnformeerd en betrokken personeelsbestand? Of wil je werken aan veranderingen als zelfsturende teams of meer omzetverantwoordelijkheid van teamleden? Samen met communicatiestrateegNoella Sprij bieden we een integraal ontwikkelings- en communicatietraject. Vanuit onze ervaring dat alsverandering en communicatie verbonden zijn en van binnen uit komen, vernieuwing kan ontstaan. Bel voor meer informatie.
