Ingediend door Nicole op
Vuurtoren zijn als teamcoach, communitybuilder, facilitator, mens
Het licht schijnen op hoe het van zichzelf werkt:
1. dat er - onbewust - van alles ervaren wordt als team(lid). Van werkstress, gedoe tussen (sub)teams, een slechte aanspreekcultuur, vaagheid over de bedoeling of richting van het team/organisatie etc.
De O-factor aan het werk; de onzichtbare kracht van percepties, interpretaties/ oordelen en projecties die de werkelijkheid kleurt maar niet de werkelijkheid zelf is. En van zichzelf geen probleem is. Lees verder over de O-factor in teams.
2. dat er in essentie een oneindig potentieel is aan creativiteit, helderheid en wijsheid, van waaruit alles beweegt. Het werk wordt gedaan.
3. dat wanneer je als team(lid) zelf doorziet hoe telkens ‘van binnen uit’ een ervaring gecreëerd wordt (en dat je in de kern een vuurtoren bent), lichter werken, samenwerking, synergie en een heldere koers de positieve bij-effecten (kunnen) zijn. En de neiging kan verdwijnen om naar buiten te kijken wat er allemaal mis is met collega’s, het management, de structuur, werkprocessen etc..
Hoe?
Via in-zichtverruimende gesprekken als team(lid).
NB: Dit zijn geen cognitieve, mentale gesprekken waarbij we gaan roeren in het gedoe. We kijken samen naar het onderliggende systeem wat 'het gedoe' creëert.
NB: Weer een nieuwe theorie/techniek? Vaag? Nee. Het is een fundamenteel ander vertrekpunt vanuit hoe wijs je al bent. Voor een team(lid) dat in is voor een fris teamtraject zonder probleemanalyses, teamdiagnoses, methoden, opdrachten en ‘rondjes met tips en tops'. En openstaat voor moeiteloze, duurzame verandering.
